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Sind Frau­en die bes­se­ren Männer?

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ibp.Redaktion

Der Ruf nach mehr Weib­lich­keit in den Betriebs­rä­ten ist ange­sichts der aktu­el­len Zah­len mehr als berech­tigt. Obwohl Frau­en in Betrie­ben mit Betriebs­rat im Durch­schnitt mehr als 42 Pro­zent aller Beschäf­tig­ten aus­ma­chen, beset­zen sie nur 39 Pro­zent der Betriebs­rats­sit­ze. Dies bedeu­tet, dass Frau­en in den Betriebs­rä­ten im Ver­gleich zu ihrem Beleg­schafts­an­teil im Durch­schnitt unter­re­prä­sen­tiert sind.

Es wäre also von gro­ßer Bedeu­tung, dass mehr Frau­en in die Betriebs­rä­te gewählt wer­den, um die Geschlech­ter­di­ver­si­tät zu erhö­hen und eine aus­ge­wo­ge­ne Ent­schei­dungs­fin­dung zu gewähr­leis­ten. Eine höhe­re Prä­senz von Frau­en in den Betriebs­rä­ten kann zu einer bes­se­ren Berück­sich­ti­gung der Bedürf­nis­se und Anlie­gen sowohl von Frau­en als auch von Män­nern im Betrieb beitragen.

Wel­che Vor­tei­le haben weib­li­che Betriebsräte?

Frau­en brin­gen eine Viel­zahl von Vor­tei­len für Betriebs­rä­te und Unter­neh­men mit. Dazu zäh­len unter ande­rem die För­de­rung von Diver­si­tät, ver­bes­ser­te Kom­mu­ni­ka­ti­on, Schaf­fung von Balan­ce, Kun­den­ori­en­tie­rung und die För­de­rung der Gleich­be­rech­ti­gung. Impro­ved Kom­mu­ni­ka­ti­on bezieht sich auf eine ver­bes­ser­te Art der Kom­mu­ni­ka­ti­on, die auf einer bes­se­ren Ver­stän­di­gung, Zusam­men­ar­beit und Kon­flikt­lö­sung basiert.

Wie kann man den Frau­en­an­teil in den Betriebs­rä­ten erhöhen?

Um den Frau­en­an­teil in den Betriebs­rä­ten zu erhö­hen, kön­nen ver­schie­de­ne Maß­nah­men ergrif­fen wer­den. Dazu gehö­ren recht­li­che Anfor­de­run­gen, Bil­dung und Sen­si­bi­li­sie­rung, Unter­stüt­zung durch Arbeit­ge­ber sowie Netz­wer­ke und Men­to­ren. Es ist wich­tig zu beto­nen, dass die För­de­rung der Geschlech­ter­di­ver­si­tät im Betriebs­rat eine kon­ti­nu­ier­li­che Anstren­gung erfor­dert und die Zusam­men­ar­beit aller Betei­lig­ten not­wen­dig ist, um eine inklu­si­ve und gerech­te Arbeits­um­ge­bung zu schaffen.

Deutsch­land könn­te sich in Bezug auf mehr Weib­lich­keit in Betriebs­rä­ten an Län­dern wie Schwe­den, Nor­we­gen und Däne­mark ori­en­tie­ren, die poli­ti­sche Maß­nah­men ergrif­fen haben, um die Geschlech­ter­di­ver­si­tät in Füh­rungs­po­si­tio­nen zu för­dern und eine star­ke Kul­tur der Gleich­be­rech­ti­gung pfle­gen. Es ist an der Zeit, dass Frau­en ihre Prä­senz in den Betriebs­rä­ten stär­ken und somit einen wich­ti­gen Bei­trag zur Viel­falt und Aus­ge­wo­gen­heit in den Ent­schei­dungs­pro­zes­sen leisten.

Euer
Andre­as Galatas

Bild­rech­te Head­er­fo­to: © istockphoto.com/PeopleImages

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