Unternehmensumstruktuierung

Eine Unter­neh­mens­um­struk­tu­rie­rung bezeich­net die Neu­ge­stal­tung der orga­ni­sa­to­ri­schen, finan­zi­el­len oder betrieb­li­chen Struk­tu­ren eines Unter­neh­mens. Dies kann bei­spiels­wei­se durch Fusio­nen, Über­nah­men, Ver­äu­ße­run­gen von Geschäfts­be­rei­chen oder Restruk­tu­rie­rungs­maß­nah­men erfol­gen. Ziel einer Umstruk­tu­rie­rung ist es in der Regel, die Effi­zi­enz und Wett­be­werbs­fä­hig­keit des Unter­neh­mens zu stei­gern und sich an ver­än­der­te Markt­be­din­gun­gen anzu­pas­sen. Oft­mals geht eine Umstruk­tu­rie­rung auch mit Ver­än­de­run­gen in der Unter­neh­mens­kul­tur und der Arbeits­or­ga­ni­sa­ti­on einher.


  • HABA  in der Umstruk­tu­rie­rung: Ein Drit­tel der Beleg­schaft muss gehen

    HABA in der Umstruk­tu­rie­rung: Ein Drit­tel der Beleg­schaft muss gehen

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    Die HABA FAMILYGROUP, ein bekann­tes Fami­li­en­un­ter­neh­men aus dem Land­kreis Coburg, steht seit über 85 Jah­ren für Qua­li­täts­pro­duk­te im Kin­der­seg­ment. Mit Mar­ken wie Haba, Haba Pro und Jako‑o hat sich das Unter­neh­men einen Namen gemacht. Aktu­ell befin­det es sich jedoch in einer Pha­se der Umstruk­tu­rie­rung, die sowohl Her­aus­for­de­run­gen als auch neue Mög­lich­kei­ten mit sich bringt. Unter­neh­mens­um­struk­tu­rie­rung…