Die Arbeit im Wirtschaftsausschuss

Vor­aus­schau­end ver­ste­hen, zusam­men­ar­bei­ten und handeln

Der Wirt­schafts­aus­schuss ist bereits in den Grund­la­gen geschult? Das Gre­mi­um hat ers­te Erfah­run­gen in der Wirt­schafts­aus­schuss­ar­beit gesam­melt? Jetzt geht es dar­an, die Ent­wick­lung des Unter­neh­mens rich­tig ein­schät­zen zu können.

Anhand der aktu­el­len Daten­la­ge aus Bilanz, GuV und Kenn­zah­len­his­to­rie wird kon­kret dar­ge­legt, wohin sich das jewei­li­ge Unter­neh­men ent­wi­ckelt. Erkennt­nis­se im Rah­men der gesamt­wirt­schaft­li­chen Lage flie­ßen eben­so ein wie Erfah­rungs­wer­te aus Unter­neh­men, die in der Kri­se agie­ren müs­sen. Das Zusam­men­spiel von Betriebs­rat und Wirt­schafts­aus­schuss wird in die­sem Zusam­men­hang geschult. Nur wenn Sie in der Lage sind, die wirt­schaft­li­che Situa­ti­on Ihres Unter­neh­mens rich­tig ein­zu­schät­zen, kön­nen Sie nicht nur mit­re­den, son­dern auch gestal­tend aktiv werden.

1. Lang­fris­ti­ge Exis­tenz­si­che­rung von Unternehmen

Cash­flow; Liqui­di­tät; Risikomanagement

2. Wie ent­wi­ckelt sich das Unternehmen?

Markt- und Kun­den­ana­ly­se; Pro­dukt- und Dienst­leis­tungs­stra­te­gie; Ren­ta­bi­li­tät; Liqui­di­tät, Sicher­heit, Wachs­tum; Finan­zie­rungs­stra­te­gien; Metho­den und Anfor­de­run­gen bei der Finanzierung

3. Wie sieht das Rating mei­nes Unter­neh­men aus?

Ver­mö­gens­la­ge; Finanz­la­ge; Ertragslage

4. Kapi­tal­fluss­rech­nung

Finanz­ana­ly­se mit Kapi­tal­fluss­rech­nung; Bestän­de­dif­fe­ren­zen­bi­lanz; Bewegungsbilanz

5. Tipps zur Zusam­men­ar­beit mit BR/GBR und Unternehmensleitung

Infor­ma­ti­ons­be­schaf­fung; Berichts­we­sen, Bewer­tung des vor­han­de­nen bzw. Hil­fe­stel­lung bei Erstel­lung eines sinn­vol­len Kennzahlenkataloges