Arbeitskultur

Arbeits­kul­tur bezieht sich auf die Wer­te, Nor­men und Ver­hal­tens­wei­sen, die in einer Orga­ni­sa­ti­on oder einem Unter­neh­men herr­schen. Sie umfasst die Art und Wei­se, wie Mit­ar­bei­ter mit­ein­an­der umge­hen, wie Ent­schei­dun­gen getrof­fen wer­den und wie die Arbeit orga­ni­siert ist. Eine posi­ti­ve Arbeits­kul­tur för­dert Team­ar­beit, Inno­va­ti­on und Wachs­tum, wäh­rend eine nega­ti­ve Arbeits­kul­tur zu Kon­flik­ten, Unzu­frie­den­heit und einem schlech­ten Arbeits­kli­ma füh­ren kann. Die Arbeits­kul­tur kann durch Füh­rungs­kräf­te, Unter­neh­mens­wer­te und die Unter­neh­mens­struk­tur beein­flusst werden.


  • Von Hier­ar­chie zu Team­ar­beit: Die Agi­le Evo­lu­ti­on in Tra­di­tio­nel­len Arbeitswelten

    Von Hier­ar­chie zu Team­ar­beit: Die Agi­le Evo­lu­ti­on in Tra­di­tio­nel­len Arbeitswelten

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    Agi­le Arbeits­me­tho­den haben längst den Sprung aus der Soft­ware­ent­wick­lung geschafft und ver­än­dern die Art und Wei­se, wie Unter­neh­men in tra­di­tio­nel­len Bran­chen arbei­ten. Die­se Evo­lu­ti­on in der Arbeits­kul­tur bie­tet nicht nur Chan­cen, son­dern stellt auch tra­di­tio­nel­le Struk­tu­ren vor neue Her­aus­for­de­run­gen. In die­sem Arti­kel wer­den wir die Grund­la­gen agi­ler Arbeits­me­tho­den erkun­den, die Anpas­sung in tra­di­tio­nel­len Bran­chen beleuch­ten…

  • Betriebs­rat bei Tes­la Grün­hei­de: Neue Wege in der Mitarbeitervertretung

    Betriebs­rat bei Tes­la Grün­hei­de: Neue Wege in der Mitarbeitervertretung

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    Bei Tes­la in Grün­hei­de hat sich ein bedeut­sa­mer Mei­len­stein ereig­net: die kon­sti­tu­ie­ren­de Sit­zung des neu gewähl­ten Betriebs­rats. Die­ses Ereig­nis mar­kiert nicht nur einen Wen­de­punkt in der Bezie­hung zwi­schen der Beleg­schaft und dem Manage­ment des US-Elek­tro­au­to­bau­ers, son­dern könn­te auch weit­rei­chen­de Aus­wir­kun­gen auf die Arbeits­kul­tur inner­halb des Unter­neh­mens und dar­über hin­aus haben. Michae­la Schmitz wur­de als Vor­sit­zen­de…