Diversifizierung

Diver­si­fi­zie­rung bezeich­net die Stra­te­gie, das Risi­ko zu streu­en, indem in eine Viel­zahl unter­schied­li­cher Anla­gen, Pro­duk­te, Dienst­leis­tun­gen oder Märk­te inves­tiert wird. Im wirt­schaft­li­chen Kon­text nut­zen Unter­neh­men die Diver­si­fi­zie­rung, um ihre Abhän­gig­keit von einem ein­zel­nen Geschäfts­be­reich oder Markt zu ver­rin­gern. Dies kann durch die Erwei­te­rung des Pro­dukt­port­fo­li­os, die Erschlie­ßung neu­er Märk­te oder durch Akqui­si­tio­nen in unter­schied­li­chen Bran­chen erreicht wer­den. Im Finanz­be­reich bezieht sich Diver­si­fi­zie­rung auf die Auf­tei­lung von Inves­ti­tio­nen über ver­schie­de­ne Anla­ge­klas­sen hin­weg, um das Risi­ko zu mini­mie­ren. Eine gut durch­ge­führ­te Diver­si­fi­zie­rung kann die Gesamt­sta­bi­li­tät und Wider­stands­fä­hig­keit gegen­über Markt­vo­la­ti­li­tä­ten erhöhen.


  • Die Rol­le des Betriebs­rats bei dro­hen­dem Arbeits­platz­ab­bau: Stra­te­gien und Her­aus­for­de­run­gen am Bei­spiel von ZF in Schweinfurt

    Die Rol­le des Betriebs­rats bei dro­hen­dem Arbeits­platz­ab­bau: Stra­te­gien und Her­aus­for­de­run­gen am Bei­spiel von ZF in Schweinfurt

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    In der dyna­mi­schen Land­schaft der Auto­mo­bil­in­dus­trie ste­hen Unter­neh­men wie ZF, ein pro­mi­nen­ter Auto­mo­bil­zu­lie­fe­rer mit Sitz in Schwein­furt, vor bei­spiel­lo­sen Her­aus­for­de­run­gen. Kürz­lich ange­kün­dig­te Plä­ne, mög­li­cher­wei­se bis zu 2.000 Arbeits­plät­ze abzu­bau­en, haben nicht nur die Beleg­schaft, son­dern auch die brei­te­re Gemein­schaft alar­miert. In sol­chen Zei­ten rückt die Rol­le des Betriebs­rats in den Vor­der­grund, als ent­schei­den­der Ver­mitt­ler zwi­schen…