Mitarbeiterengagement

Mit­ar­bei­ter­en­ga­ge­ment bezeich­net die emo­tio­na­le Bin­dung und das Enga­ge­ment von Mit­ar­bei­tern gegen­über ihrem Arbeit­ge­ber und ihrer Arbeit. Es zeigt sich in der Moti­va­ti­on, Leis­tungs­be­reit­schaft und Iden­ti­fi­ka­ti­on mit dem Unter­neh­men. Ein hohes Mit­ar­bei­ter­en­ga­ge­ment führt zu einer posi­ti­ven Arbeits­at­mo­sphä­re, höhe­rer Pro­duk­ti­vi­tät und gerin­ge­rer Fluk­tua­ti­on. Unter­neh­men kön­nen das Mit­ar­bei­ter­en­ga­ge­ment durch geziel­te Maß­nah­men wie Mit­ar­bei­ter­be­fra­gun­gen, Wei­ter­bil­dungs­an­ge­bo­te und eine offe­ne Kom­mu­ni­ka­ti­ons­kul­tur fördern.


  • Mit­ar­bei­ter­en­ga­ge­ment in Deutsch­land: Ein Akti­ons­plan für Unternehmen

    Mit­ar­bei­ter­en­ga­ge­ment in Deutsch­land: Ein Akti­ons­plan für Unternehmen

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    In einer Zeit, in der das Mit­ar­bei­ter­en­ga­ge­ment in Deutsch­land signi­fi­kan­te Her­aus­for­de­run­gen erlebt, offen­bart der Gal­lup Enga­ge­ment Index 2023 eine alar­mie­ren­de Wahr­heit: Ein erheb­li­cher Anteil der deut­schen Arbeits­kräf­te fühlt sich ihrem Arbeits­platz nicht ver­bun­den. Die­se emo­tio­na­le Distanz kos­tet die Wirt­schaft jedes Jahr bis zu 167,2 Mil­li­ar­den Euro an ver­lo­re­ner Pro­duk­ti­vi­tät. Doch es gibt Hoff­nung. Durch geziel­te…

  • Inno­va­ti­ons­ma­nage­ment und die Rol­le des Betriebs­rats in Veränderungsprozessen

    Inno­va­ti­ons­ma­nage­ment und die Rol­le des Betriebs­rats in Veränderungsprozessen

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    In einer Ära, geprägt von stän­di­gem Wan­del und tech­no­lo­gi­scher Evo­lu­ti­on, wird Inno­va­ti­ons­ma­nage­ment zu einem ent­schei­den­den Eck­pfei­ler für Unter­neh­men, die im Wett­be­werb erfolg­reich bestehen wol­len. Die Fähig­keit, Inno­va­tio­nen stra­te­gisch zu pla­nen, zu imple­men­tie­ren und zu steu­ern, ist dabei nicht nur eine unter­neh­me­ri­sche Not­wen­dig­keit, son­dern auch eine Her­aus­for­de­rung, die von der gesam­ten Beleg­schaft mit­ge­tra­gen wer­den muss. In…