Tuckman-Modell

Das Tuck­man-Modell, auch bekannt als “Grup­pen­ent­wick­lungs­pha­sen”, beschreibt die ver­schie­de­nen Sta­di­en, die eine Grup­pe durch­läuft, um effek­tiv zusam­men­zu­ar­bei­ten. Die vier Pha­sen des Modells sind Forming, Stor­ming, Nor­ming und Per­forming. In der Forming-Pha­se kom­men die Mit­glie­der zusam­men und ler­nen sich ken­nen, wäh­rend in der Stor­ming-Pha­se Kon­flik­te und Span­nun­gen auf­tre­ten kön­nen. In der Nor­ming-Pha­se wer­den Regeln und Nor­men eta­bliert, und in der Per­forming-Pha­se arbei­tet die Grup­pe effek­tiv zusam­men, um ihre Zie­le zu errei­chen. Das Tuck­man-Modell ist ein nütz­li­ches Werk­zeug, um die Dyna­mik von Grup­pen zu ver­ste­hen und zu verbessern.


  • Vom For­mie­ren zum Per­for­men: Erfolg­rei­che Team­ent­wick­lung im Betriebsrat

    Vom For­mie­ren zum Per­for­men: Erfolg­rei­che Team­ent­wick­lung im Betriebsrat

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    In der dyna­mi­schen Welt der Betriebs­rä­te ist die Team­ent­wick­lung nicht nur ein Schlag­wort, son­dern eine essen­zi­el­le Grund­la­ge für Erfolg und Effek­ti­vi­tät. Stel­len Sie sich vor, Sie betre­ten einen Raum vol­ler neu­er Gesich­ter – jeder mit eige­nen Ideen, Erwar­tun­gen und dem gemein­sa­men Ziel, die Arbeits­welt posi­tiv zu gestal­ten. Genau hier beginnt die span­nen­de Rei­se eines jeden…