War­um bedarf es bei schwer­be­hin­der­ten Beschäf­tig­ten einer beson­de­ren Unter­stüt­zung und Förderung?

, ,

Behin­de­rung kann jeden betref­fen. Schwer­be­hin­der­te Men­schen sind Teil unse­rer Gesell­schaft. Sie sind im Berufs­le­ben eben­so wie nicht behin­der­te Men­schen leis­tungs­fä­hig und leis­tungs­be­reit, wobei sie aber oft­mals einen höhe­ren Auf­wand erbrin­gen müs­sen. Schwer­be­hin­der­te Beschäf­tig­te bedür­fen daher der beson­de­ren Unter­stüt­zung und För­de­rung, um ihre Kennt­nis­se und Fähig­kei­ten umzu­set­zen und weiterzuentwickeln.

Bereits 1978 wur­de mit den Inter­es­sen­ver­tre­tun­gen ein soge­nann­ter Für­sor­ge­er­lass erar­bei­tet und kon­ti­nu­ier­lich fort­ent­wi­ckelt. Dar­aus ging 2003 die Inte­gra­ti­ons­ver­ein­ba­rung her­vor. 2022 wur­de die Rah­men­in­te­gra­ti­ons­ver­ein­ba­rung zur Rah­men­ver­ein­ba­rung zur Inklu­si­on der Men­schen mit Behin­de­run­gen weiterentwickelt.

Was ist die Rahmeninklusionsvereinbarung?

Die Rah­men­in­klu­si­ons­ver­ein­ba­rung soll ins­be­son­de­re dazu bei­tra­gen, alle Beschäf­tig­ten im Geschäfts­be­reich des Bun­des­mi­nis­te­ri­ums der Jus­tiz, in beson­de­rem Maße die­je­ni­gen, die Per­so­nal­ver­ant­wor­tung tra­gen, für die Belan­ge schwer­be­hin­der­ter Men­schen zu sen­si­bi­li­sie­ren sowie die beruf­li­chen Chan­cen schwer­be­hin­der­ter Men­schen und ihre kon­kre­ten Arbeits­be­din­gun­gen zu ver­bes­sern. Damit die­ses Ziel erreicht wer­den kann, ist ein ver­trau­ens­vol­les und kon­struk­ti­ves Zusam­men­wir­ken aller Ver­ant­wort­li­chen unab­ding­bar. Hier­für wol­len die am Abschluss die­ser Ver­ein­ba­rung Betei­lig­ten die objek­ti­ven Vor­aus­set­zun­gen und das sub­jek­ti­ve Ver­ständ­nis schaffen.

Ver­wal­tung, Gleich­stel­lungs­be­auf­trag­te, Füh­rungs­kräf­te, Schwer­be­hin­der­ten­ver­tre­tung, Per­so­nal­rat und nicht zuletzt alle Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter sind auf­ge­for­dert, aktiv an der Ver­wirk­li­chung von Inklu­si­on und gleich­be­rech­tig­ter Teil­ha­be mitzuwirken.

Glück­auf, Ihr
Andre­as Galatas

Bild­rech­te Head­er­fo­to: © istockphoto.com/Dejan Marjanovic

#ibpAka­de­mie #kom­pe­tenz­ori­en­tier­te #Betriebs­rats­schu­lun­gen

Ebenfalls lesenswert

  • Die Ver­schmel­zung von Arbeit und Urlaub: Work­a­ti­on-Model­le im Überblick

    Die Ver­schmel­zung von Arbeit und Urlaub: Work­a­ti­on-Model­le im Überblick

    |

    Die tra­di­tio­nel­le Tren­nung von Arbeit und Urlaub wird zuneh­mend auf­ge­weicht, und ein neu­es Kon­zept namens Work­a­ti­on gewinnt an Popu­la­ri­tät. Durch die Mög­lich­keit, von über­all aus zu arbei­ten, ver­bin­den immer mehr Men­schen ihre beruf­li­chen Ver­pflich­tun­gen mit der Erho­lung an exo­ti­schen Orten. Doch was genau ver­birgt sich hin­ter dem Begriff Work­a­ti­on und wie lässt sich die­se Form…

  • VW-Toch­ter Moia: Betriebs­rat packt aus

    VW-Toch­ter Moia: Betriebs­rat packt aus

    |

    Erfahre mehr über die Enthüllungen des Betriebsrats der VW-Tochter Moia. Mitarbeiter berichten über extreme Arbeitsbedingungen, Tarifstreitigkeiten und ihre Forderungen nach besseren Bedingungen. Lies weiter, um die vollständige Geschichte zu erfahren.

  • Unter­schie­de zwi­schen Semi­na­ren, Work­shops und Web­i­na­ren in der Weiterbildung

    Unter­schie­de zwi­schen Semi­na­ren, Work­shops und Web­i­na­ren in der Weiterbildung

    |

    In der moder­nen Wis­sens­ge­sell­schaft spie­len ver­schie­de­ne Wei­ter­bil­dungs­for­ma­te eine zen­tra­le Rol­le. Semi­na­re, Work­shops und Web­i­na­re bie­ten jeweils ein­zig­ar­ti­ge Vor­tei­le und Ein­satz­mög­lich­kei­ten, die es Fach­kräf­ten ermög­li­chen, ihre Kennt­nis­se und Fähig­kei­ten kon­ti­nu­ier­lich zu erwei­tern. Semi­na­re zeich­nen sich durch struk­tu­rier­te Lehr­ver­an­stal­tun­gen aus, Work­shops durch ihre pra­xis­ori­en­tier­te und inter­ak­ti­ve Natur, und Web­i­na­re ermög­li­chen die digi­ta­le Wis­sens­ver­mitt­lung an eine brei­te Teil­neh­mer­zahl.…