Flexibilität

Fle­xi­bi­li­tät bezeich­net die Fähig­keit, sich schnell und effek­tiv an neue Anfor­de­run­gen, Gege­ben­hei­ten oder Ver­än­de­run­gen anzu­pas­sen. Es bedeu­tet, offen für Ver­än­de­run­gen zu sein und die Bereit­schaft zu haben, sich auf neue Situa­tio­nen ein­zu­stel­len. Fle­xi­bi­li­tät kann sich auf ver­schie­de­ne Berei­che bezie­hen, wie zum Bei­spiel Arbeits­zei­ten, Arbeits­auf­ga­ben, Arbeits­or­te oder auch per­sön­li­che Ein­stel­lun­gen und Mei­nun­gen. In einer sich stän­dig ver­än­dern­den Welt ist Fle­xi­bi­li­tät eine wich­ti­ge Eigen­schaft, um erfolg­reich zu sein und sich weiterzuentwickeln.


  • Die Zukunft der Betriebs­part­ner­schaft: Vom Betriebs­par­tei zum Betriebspartner

    Die Zukunft der Betriebs­part­ner­schaft: Vom Betriebs­par­tei zum Betriebspartner

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    Die Arbeits­welt befin­det sich in einem dras­ti­schen Wan­del, getrie­ben durch die fort­schrei­ten­de Digi­ta­li­sie­rung. Die­se Trans­for­ma­ti­on hat nicht nur neue Arbeits­for­men her­vor­ge­bracht, son­dern auch die Rol­le und Arbeits­wei­se von Betriebs­rä­ten grund­le­gend ver­än­dert. In die­sem Arti­kel wer­den wir die ver­schie­de­nen Aspek­te die­ser Ent­wick­lung beleuch­ten und auf­zei­gen, wie Betriebs­rä­te von der tra­di­tio­nel­len Betriebs­par­tei zu einem ech­ten Betriebs­part­ner wer­den…

  • Von Hier­ar­chie zu Team­ar­beit: Die Agi­le Evo­lu­ti­on in Tra­di­tio­nel­len Arbeitswelten

    Von Hier­ar­chie zu Team­ar­beit: Die Agi­le Evo­lu­ti­on in Tra­di­tio­nel­len Arbeitswelten

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    Agi­le Arbeits­me­tho­den haben längst den Sprung aus der Soft­ware­ent­wick­lung geschafft und ver­än­dern die Art und Wei­se, wie Unter­neh­men in tra­di­tio­nel­len Bran­chen arbei­ten. Die­se Evo­lu­ti­on in der Arbeits­kul­tur bie­tet nicht nur Chan­cen, son­dern stellt auch tra­di­tio­nel­le Struk­tu­ren vor neue Her­aus­for­de­run­gen. In die­sem Arti­kel wer­den wir die Grund­la­gen agi­ler Arbeits­me­tho­den erkun­den, die Anpas­sung in tra­di­tio­nel­len Bran­chen beleuch­ten…

  • Mit­ar­bei­ter­en­ga­ge­ment in Deutsch­land: Ein Akti­ons­plan für Unternehmen

    Mit­ar­bei­ter­en­ga­ge­ment in Deutsch­land: Ein Akti­ons­plan für Unternehmen

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    In einer Zeit, in der das Mit­ar­bei­ter­en­ga­ge­ment in Deutsch­land signi­fi­kan­te Her­aus­for­de­run­gen erlebt, offen­bart der Gal­lup Enga­ge­ment Index 2023 eine alar­mie­ren­de Wahr­heit: Ein erheb­li­cher Anteil der deut­schen Arbeits­kräf­te fühlt sich ihrem Arbeits­platz nicht ver­bun­den. Die­se emo­tio­na­le Distanz kos­tet die Wirt­schaft jedes Jahr bis zu 167,2 Mil­li­ar­den Euro an ver­lo­re­ner Pro­duk­ti­vi­tät. Doch es gibt Hoff­nung. Durch geziel­te…

  • Kla­re Lini­en im Arbeits­recht: Die Neu­re­ge­lung der Betriebsratsvergütung

    Kla­re Lini­en im Arbeits­recht: Die Neu­re­ge­lung der Betriebsratsvergütung

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    Die Ver­gü­tung von Betriebs­rä­ten steht schon seit gerau­mer Zeit im Zen­trum arbeits­recht­li­cher Dis­kus­sio­nen in Deutsch­land. Beson­ders seit dem auf­se­hen­er­re­gen­den Fall des ehe­ma­li­gen VW-Betriebs­rats­chefs Bernd Oster­loh, der die Gerich­te und die öffent­li­che Mei­nung glei­cher­ma­ßen beschäf­tig­te, ist das The­ma in den Fokus gerückt. Unter­neh­men und Betriebs­rä­te ste­hen seit­her vor der Her­aus­for­de­rung, eine gerech­te und rechts­si­che­re Ver­gü­tungs­struk­tur zu…