people, girls, women

Betriebs­rat: Was sind die wich­tigs­ten Kom­pe­ten­zen für erfolg­rei­che Arbeit?

, , ,

Betriebs­rä­te sind ein wich­ti­ger Bestand­teil des betrieb­li­chen All­tags. Sie ver­tre­ten die Inter­es­sen der Arbeit­neh­mer und sor­gen für eine gerech­te­re Ver­tei­lung von Rech­ten und Pflich­ten. In die­sem Arti­kel wer­den wir uns mit der Rol­le des Betriebs­rats und sei­nen Kom­pe­ten­zen beschäf­ti­gen und erklä­ren, wie man die­se am bes­ten aufbaut.

I. Ein­füh­rung

In die­sem Abschnitt wer­den wir uns mit der Grund­la­gen des Betriebs­rats beschäf­ti­gen. Zuerst wer­den wir uns mit der Fra­ge beschäf­ti­gen, was ein Betriebs­rat ist und wel­che Auf­ga­ben er hat. Anschlie­ßend wer­den wir uns mit dem War­um beschäf­ti­gen, war­um Betriebs­rä­te wich­tig sind und wel­chen Nut­zen sie für die Arbeit­neh­mer und das Unter­neh­men haben.

A. Was ist ein Betriebsrat?

Ein Betriebs­rat ist ein gewähl­tes Gre­mi­um von Arbeit­neh­mern, das in Unter­neh­men mit mehr als fünf Arbeit­neh­mern besteht. Er hat die Auf­ga­be, die Inter­es­sen der Arbeit­neh­mer inner­halb des Unter­neh­mens zu ver­tre­ten und die Mit­be­stim­mung der Arbeit­neh­mer in betrieb­li­chen Ange­le­gen­hei­ten sicher­zu­stel­len. Betriebs­rä­te sind auch betei­ligt an der Gestal­tung der Arbeits­be­din­gun­gen und haben das Recht, an Ent­schei­dun­gen des Unter­neh­mens betei­ligt zu wer­den, die die Arbeit­neh­mer betreffen.

B. War­um sind Betriebs­rä­te wichtig?

Betriebs­rä­te sind wich­tig, weil sie die Inter­es­sen der Arbeit­neh­mer inner­halb des Unter­neh­mens ver­tre­ten und dafür sor­gen, dass die Arbeit­neh­mer in betrieb­li­chen Ange­le­gen­hei­ten mit­be­stim­men kön­nen. Sie tra­gen dazu bei, eine gute Arbeits­be­zie­hung zwi­schen Arbeit­neh­mern und dem Unter­neh­men auf­recht­zu­er­hal­ten und sor­gen für eine gerech­te­re Ver­tei­lung von Rech­ten und Pflich­ten. Auch tra­gen sie dazu bei, dass die Arbeits­be­din­gun­gen ver­bes­sert wer­den und sor­gen für eine gute Kom­mu­ni­ka­ti­on zwi­schen Arbeit­neh­mern und Unternehmen.

II. Rol­le des Betriebsrats

In die­sem Abschnitt wer­den wir uns die Rol­le des Betriebs­rats genau­er anse­hen und her­aus­fin­den, wel­che Auf­ga­ben und Ver­ant­wor­tun­gen er hat.

A. Inter­es­sen­ver­tre­tung der Arbeitnehmer

Eine der wich­tigs­ten Auf­ga­ben des Betriebs­rats ist die Inter­es­sen­ver­tre­tung der Arbeit­neh­mer. Er sorgt dafür, dass die Anlie­gen der Arbeit­neh­mer im Unter­neh­men gehört wer­den und dass sie in Ent­schei­dun­gen, die sie betref­fen, mit ein­be­zo­gen wer­den. Der Betriebs­rat tritt als Ver­hand­lungs­part­ner des Unter­neh­mens auf und setzt sich für die Inter­es­sen der Arbeit­neh­mer ein.

B. Mit­be­stim­mung in betrieb­li­chen Angelegenheiten

Der Betriebs­rat hat auch das Recht, an Ent­schei­dun­gen des Unter­neh­mens betei­ligt zu wer­den, die die Arbeit­neh­mer betref­fen. Dazu gehö­ren Ent­schei­dun­gen über die Ein­stel­lung und Ent­las­sung von Arbeit­neh­mern, über die Gestal­tung der Arbeits­be­din­gun­gen und über wirt­schaft­li­che Ange­le­gen­hei­ten des Unter­neh­mens. Der Betriebs­rat kann hier­bei Ein­fluss neh­men und sicher­stel­len, dass die Inter­es­sen der Arbeit­neh­mer berück­sich­tigt werden.

C. Mit­wir­kung bei der Gestal­tung der Arbeitsbedingungen

Der Betriebs­rat hat auch die Mög­lich­keit, an der Gestal­tung der Arbeits­be­din­gun­gen im Unter­neh­men mit­zu­wir­ken. Er kann Vor­schlä­ge machen und sich für Ver­bes­se­run­gen ein­set­zen, die die Arbeits­be­din­gun­gen der Arbeit­neh­mer ver­bes­sern. Dazu gehö­ren z.B. Arbeits­zeit­re­ge­lun­gen, Gesund­heits­schutz, sowie Sozialleistungen.

III. Kom­pe­ten­zen des Betriebsrats

Um erfolg­reich sei­ne Auf­ga­ben und Ver­ant­wor­tun­gen als Betriebs­rat erfül­len zu kön­nen, sind bestimm­te Kom­pe­ten­zen erfor­der­lich. In die­sem Abschnitt wer­den wir uns die­se Kom­pe­ten­zen genau­er ansehen.

A. Recht­li­che Kenntnisse

Eine wich­ti­ge Kom­pe­tenz des Betriebs­rats ist das Ver­ständ­nis der gel­ten­den Geset­ze und Vor­schrif­ten, die die Arbeit des Betriebs­rats regeln. Dazu gehö­ren das Betriebs­ver­fas­sungs­ge­setz (BetrVG), das Arbeits­recht und das Sozi­al­recht. Der Betriebs­rat soll­te sich mit die­sen Geset­zen und Vor­schrif­ten aus­ken­nen, um sicher­zu­stel­len, dass er die Rech­te der Arbeit­neh­mer und das Unter­neh­men kor­rekt vertritt.

B. Ver­hand­lungs­ge­schick

Eine wei­te­re wich­ti­ge Kom­pe­tenz des Betriebs­rats ist das Ver­hand­lungs­ge­schick. Der Betriebs­rat muss in der Lage sein, erfolg­reich mit dem Unter­neh­men und ande­ren Betriebs­rä­ten zu ver­han­deln, um die Inter­es­sen der Arbeit­neh­mer durch­zu­set­zen. Dazu gehört auch die Fähig­keit, kom­pro­miss­fä­hig zu sein und Lösun­gen zu fin­den, die für alle Betei­lig­ten akzep­ta­bel sind.

C. Media­ti­on und Konfliktlösung

Eine wei­te­re wich­ti­ge Kom­pe­tenz des Betriebs­rats ist die Fähig­keit, Kon­flik­te zu lösen und zu ver­mit­teln. Der Betriebs­rat muss in der Lage sein, zwi­schen den Inter­es­sen des Unter­neh­mens und denen der Arbeit­neh­mer zu ver­mit­teln und eine Lösung zu fin­den, die für alle Betei­lig­ten akzep­ta­bel ist.

D. Füh­rungs- und Orga­ni­sa­ti­ons­kom­pe­ten­zen
Der Betriebs­rat hat auch die Ver­ant­wor­tung, die Arbeit des Betriebs­rats zu orga­ni­sie­ren und zu lei­ten. Er muss in der Lage sein, die Arbeit des Gre­mi­ums zu pla­nen, zu koor­di­nie­ren und zu über­wa­chen. Er muss auch in der Lage sein, Ent­schei­dun­gen zu tref­fen und die Arbeit des Betriebs­rats erfolg­reich zu leiten.

E. Kom­mu­ni­ka­ti­ons­fä­hig­keit

Eine wei­te­re wich­ti­ge Kom­pe­tenz des Betriebs­rats ist die Fähig­keit, klar und effek­tiv zu kom­mu­ni­zie­ren. Der Betriebs­rat muss in der Lage sein, die Anlie­gen der Arbeit­neh­mer sowie Ent­schei­dun­gen des Betriebs­rats klar und ver­ständ­lich zu kom­mu­ni­zie­ren. Er muss auch in der Lage sein, aktiv zuzu­hö­ren und Feed­back von Arbeit­neh­mern und dem Unter­neh­men auf­zu­neh­men. Eine gute Kom­mu­ni­ka­ti­on ist ent­schei­dend, um eine gute Arbeits­be­zie­hung auf­recht­zu­er­hal­ten und um erfolg­reich die Inter­es­sen der Arbeit­neh­mer zu vertreten.

IV. Auf­bau der Kompetenzen

Um erfolg­reich als Betriebs­rat arbei­ten zu kön­nen, müs­sen die erfor­der­li­chen Kom­pe­ten­zen auf­ge­baut und gepflegt wer­den. In die­sem Abschnitt wer­den wir uns anschau­en, wie die Kom­pe­ten­zen des Betriebs­rats am bes­ten auf­ge­baut wer­den können.

A. Schu­lun­gen und Weiterbildungen

Eine wich­ti­ge Mög­lich­keit, die Kom­pe­ten­zen des Betriebs­rats auf­zu­bau­en, ist durch Schu­lun­gen und Wei­ter­bil­dun­gen. Es gibt vie­le Ange­bo­te für Schu­lun­gen und Wei­ter­bil­dun­gen, die spe­zi­ell für Betriebs­rä­te ent­wi­ckelt wur­den. Die­se Schu­lun­gen und Wei­ter­bil­dun­gen kön­nen den Betriebs­rat hel­fen, sei­ne Kennt­nis­se über das Betriebs­ver­fas­sungs­ge­setz, das Arbeits­recht und das Sozi­al­recht zu ver­bes­sern und sei­ne Fähig­kei­ten im Ver­han­deln, Media­ti­on und Kon­flikt­lö­sung zu verbessern.

Ein Bei­spiel dafür wäre eine Schu­lung in Ver­hand­lungs­tech­ni­ken, die dem Betriebs­rat hel­fen kann, erfolg­rei­cher bei Ver­hand­lun­gen zu Betriebs­ver­ein­ba­run­gen zu sein.

B. Bera­tung

Eine wei­te­re Mög­lich­keit die Kom­pe­ten­zen des Betriebs­rats auf­zu­bau­en ist durch die Inan­spruch­nah­me von Bera­tung. Ein erfah­re­ner Bera­ter kann hel­fen, bei kon­kre­ten Pro­ble­men oder Her­aus­for­de­run­gen Lösun­gen zu fin­den und den Betriebs­rat dabei unter­stüt­zen, sei­ne Auf­ga­ben erfolg­reich zu erfül­len. Ein Bei­spiel dafür wäre eine Bera­tung bei der Vor­be­rei­tung auf eine Betriebs­rats­wahl, die dem Betriebs­rat hilft, eine erfolg­rei­che Kam­pa­gne zu führen.

C. Coa­ching

Coa­ching kann hel­fen, indi­vi­du­el­le Stär­ken und Schwä­chen zu iden­ti­fi­zie­ren, Zie­le zu set­zen und einen Plan zu erstel­len, um die­se Zie­le zu errei­chen. Es kann auch Fähig­kei­ten wie Ver­hand­lungs­ge­schick, Kon­flikt­lö­sung und Kom­mu­ni­ka­ti­on ver­bes­sern. Ein Bei­spiel dafür wäre ein Coa­ching zur Ver­bes­se­rung der Prä­sen­ta­ti­ons­fä­hig­kei­ten, das dem Betriebs­rat hilft, erfolg­rei­cher bei der Ver­mitt­lung von Anlie­gen und For­de­run­gen an die Geschäftsleitung.

D. Erfah­rung durch die Arbeit im Betriebsrat

Zudem bie­tet auch die täg­li­che Arbeit im Betriebs­rat die Mög­lich­keit, Erfah­run­gen zu sam­meln und die Fähig­kei­ten zu ver­bes­sern, um die Auf­ga­ben und Ver­ant­wor­tun­gen erfolg­reich zu erfül­len. Durch die Arbeit im Betriebs­rat erwirbt der Betriebs­rat Kennt­nis­se dar­über, wie man effek­tiv kom­mu­ni­ziert, ver­han­delt und Ent­schei­dun­gen trifft.

Ebenfalls lesenswert

  • Die Ver­schmel­zung von Arbeit und Urlaub: Work­a­ti­on-Model­le im Überblick

    Die Ver­schmel­zung von Arbeit und Urlaub: Work­a­ti­on-Model­le im Überblick

    |

    Die tra­di­tio­nel­le Tren­nung von Arbeit und Urlaub wird zuneh­mend auf­ge­weicht, und ein neu­es Kon­zept namens Work­a­ti­on gewinnt an Popu­la­ri­tät. Durch die Mög­lich­keit, von über­all aus zu arbei­ten, ver­bin­den immer mehr Men­schen ihre beruf­li­chen Ver­pflich­tun­gen mit der Erho­lung an exo­ti­schen Orten. Doch was genau ver­birgt sich hin­ter dem Begriff Work­a­ti­on und wie lässt sich die­se Form…

  • VW-Toch­ter Moia: Betriebs­rat packt aus

    VW-Toch­ter Moia: Betriebs­rat packt aus

    |

    Erfahre mehr über die Enthüllungen des Betriebsrats der VW-Tochter Moia. Mitarbeiter berichten über extreme Arbeitsbedingungen, Tarifstreitigkeiten und ihre Forderungen nach besseren Bedingungen. Lies weiter, um die vollständige Geschichte zu erfahren.

  • Unter­schie­de zwi­schen Semi­na­ren, Work­shops und Web­i­na­ren in der Weiterbildung

    Unter­schie­de zwi­schen Semi­na­ren, Work­shops und Web­i­na­ren in der Weiterbildung

    |

    In der moder­nen Wis­sens­ge­sell­schaft spie­len ver­schie­de­ne Wei­ter­bil­dungs­for­ma­te eine zen­tra­le Rol­le. Semi­na­re, Work­shops und Web­i­na­re bie­ten jeweils ein­zig­ar­ti­ge Vor­tei­le und Ein­satz­mög­lich­kei­ten, die es Fach­kräf­ten ermög­li­chen, ihre Kennt­nis­se und Fähig­kei­ten kon­ti­nu­ier­lich zu erwei­tern. Semi­na­re zeich­nen sich durch struk­tu­rier­te Lehr­ver­an­stal­tun­gen aus, Work­shops durch ihre pra­xis­ori­en­tier­te und inter­ak­ti­ve Natur, und Web­i­na­re ermög­li­chen die digi­ta­le Wis­sens­ver­mitt­lung an eine brei­te Teil­neh­mer­zahl.…